一套机制，全速推进项目。成立四大班子主要负责人任组长，有关常委、区政府副区长任副组长，各乡镇街道及区直有关单位主要负责人任成员的高规格重点项目建设领导小组，形成“区委主要负责人月调度、区政府主要负责人双周调度，责任单位周调度”调度机制，每季度持续开展项目建设成果“晾晒”，激发各部门推进项目的工作干劲。

一组团队，一线服务项目。27名县干领衔负责，全区抽调业务骨干组成60个项目服务专班，相关职能部门同频共振，“一对一”包保联系重点项目，每月深入项目现场，协调解决项目前期手续办理、土地资金等要素保障工作，为项目建设和企业诉求提供“全流程帮办代办”服务。

一个平台，在线监管项目。设立区级“5+1+N”项目推进平台，压实“5”个固定单位，“1”个属地单位，“N”个行业主管部门、审批及要素保障部门的责任，在线实时监测项目进展情况，对项目手续办理、纳统等逾期情况进行“黄、红牌”预警，加快项目推进进程，实现项目签约、开工、纳统全过程管控。

上半年，53个省重点项目完成投资34.68亿元，占全年计划的85.69%。其中开工项目13个，开工率100%，竣工项目8个，竣工率88.89%。