高花社区属于老旧小区，近年来，社区共配合完成了花亭西村、黄土坑西巷48号等多个老旧小区改造提升。尽管小区面貌得以改善，但由于物业管理缺位，仍普遍存在外墙脱落、无楼道照明、管道堵塞等共性问题，社会化物业服务公司也不愿意接手，严重影响了居民的生活质量和幸福指数。为此，集贤路街道高花社区坚持问题导向，从管理难题源头着手，创新成立集体所有制、纯公益性质物业服务企业，以“试点先行、逐步推进”为基本原则，探索老旧小区规范管理新模式。

坚持党建引领，为小区物业注入红色基因。

充分发挥社区党组织对小区物业服务的组织功能和引领作用，构建“红色物业”运行新体系。发挥小区党支部与热心居民党员威望较高、联系群众较为紧密的优势，充实小区“红色队伍”。实行小区党组织与社区物业公司“双向进入、交叉任职”，确保党组织的工作触角有效覆盖到物业服务管理末梢；明确物业公司服务事项，将社区公共事务与治理任务纳入物业服务体系，围绕小区有卫生保洁、有绿化养护、有物业维修、有停车管理、有治安防范的“五有”规范管理目标，确保物业服务与社区治理任务同向聚合、有机融合。

构建治理体系，为物业管理注入红色动力。

坚持以满足居民需求为落脚点，依托党群服务中心、物业活动中心等为民办事点，引导各方力量共同参与，着力营造共建共治共享的生动局面。社区以党建为引领，着力构建社区党组织领导下的居民委员会、业主委员会、物业服务企业、网格党支部协调运行机制，建立联席会议制度，制定议事规则和工作流程，不定期召开会议，协商解决居民提出停车位少、楼道亮化不稳定、小区充电桩安装不够使用等几十条“老大难”问题。

打造红色网格，打造小区基层治理幸福“圈”。

成立网格党支部，以党建引领为“圆心”，以党支部为“半径”，以服务业主为“周长”，结合实际充分发挥社区、物业公司、业委会、网格员、在职党员等多主体作用，通过打造物业保安服务、党员志愿服务、居民调解服务等特色服务队，形成以社区力量为主导，其他单位建立网格党支部服务小分队，由网格党支部实地收集小区的“疑难杂事”，根据各网格现状、面临的实际问题和工作重难点，对网格开展差异化治理。同时建立以红色文化为主题的特色文化墙，通过宣扬和传播的方式，让居民在休闲、娱乐、健身的时候就可以接受文明风尚的熏陶。