安徽省安庆市大观区集贤路街道坚持党建引领城市社区基层治理，将物业党建作为提升基层治理的有效抓手，在融合共建上下功夫，谋划打造“集善之家”红色物业党建项目，通过建立健全社区、业委会、物业公司党的组织体系，实现组织联建、资源联享、问题联办，推动基层党建与小区物业有机融合，居民群众满意度、幸福感明显提升。

完善机制，让党的组织“一竿见底”

优化组织设置。建立“街道党工委+社区党委＋网格党支部+物业企业党支部”四级组织体系，成立网格党支部17个，组建物业企业联合党支部3个，全面推行物业企业经营管理人员、业委会成员与社区“两委”成员“双向进入、交叉任职”，实现党课联上、活动联办、工作联抓，真正将党的领导落实到基层治理“神经末梢”。

建强骨干队伍。加强业主委员会建设，组织动员政治素质高、综合能力强、有责任心的党员、业主积极依法参选业主委员会主任和委员，要求业主委员会中党员的比例不低于50％，目前17个小区实现业委会全覆盖，党员人数均在半数以上。

改革创新，让基层治理“提质增效”

成立社区物业管理企业。以社区党委为主体，指导3个社区在安庆市率先成立集体所有制、公益性物业管理企业，通过服务先行、“先尝后买”有过渡的收费方式，逐步培养起居民“购买服务”的意识，着力解决开放式老旧小区无物业管理问题。目前，社区物业管理企业已成功进驻龙井一期、行管局宿舍等3个小区，提供环境卫生清洁、基础设施维护等基本物业服务。

打造“四位一体”管理模式。建立起街道党工委引领下的“社区党委+网格党支部+业委会+物业企业”“四位一体”“红色物业”管理新模式，2023年以来，带领网格员、社区党员、“楼栋红管家”排查解决小区各类问题1000余件。同时，依托“五方议事”工作机制，每月召开1次联席会议，畅通物业业主双方沟通渠道，物业企业就工作开展情况向业委会进行汇报，业委会、网格员就小区治理存在的突出问题进行反馈，会上建立问题清单，会后及时销号处置，让问题暴露在“阳光”下，摆到“桌面”上。碟子塘社区召开五方议事会，就荷仙桥小区高层建筑消防隐患问题集中会商研判，最终达成一致意见使用小区维修资金全面整改问题。

瞄准需求，让城市生活“住有宜居”

完善优化配套设施。抢抓老旧小区改造建设机遇，对小区基础配套设施进行升级改造，利用辖区空闲地、边角地等增设健身器材、平整徒步空间、安装休闲座椅，完善健步走及广场舞等群众性体育活动场地设施，将社区“隐秘空间”打造成为“15分钟健身圈”可利用的“金角银边”。针对老旧小区车多位少，停车难、秩序乱问题，联合区城管执法局，谋划改造、新建停车位200多个，为业主停车创造“新便利”。针对电动车雨雪天充电难题，增设雨棚11处。

强化政企合作联动。与电信部门签订合作协议，为试点小区安装智慧门禁系统，切实提升居民安全感；创新社区物业企业与充电桩安装公司合作模式，社区物业管理企业提供充电场地，合作方负责充电桩的安装、运营和维护，收益分摊，社区物业管理企业将其经营所得用于支付小区楼道灯日常电费和维护费用，累计安装充电桩20余处，服务群众600余人次。

统筹资源，让党群关系“一网情深”

突出党建阵地核心优势。盘活社区闲置资源，因地制宜建设改造“板凳学堂”“光泰花园”等6个党群服务站，打造为集党员活动、业主议事、便民服务、物业管理、矛盾调解等多元化服务为一体的治理平台，累计开展党的二十大精神交流研讨、《习近平谈治国理政》第四卷学习等主题党日活动60余次，调解高空抛物、噪音扰民、下水管堵塞满溢等邻里纠纷30余起，让“小空间”发挥大作用。依托“两代表一委员工作室”建立“老书记工作室”，挖掘动员辖区内退休的老干部担任老书记，发挥老干部威望高、理论深、经验足的优势，搭建引领帮教、经验交流、服务基层平台，帮助社区干部提升党建实务、履职能力、治理水平和为民情怀软实力。

突出共建单位力量优势。依托“社区吹哨、部门报到”工作机制，推动共建单位资源下沉，引导在职党员进社区、进小区参与治理，依托党员特长优势，组建法律咨询、纠纷调解、就业宣传等专项志愿服务小分队8支，推动在职党员与居民需求有效衔接，建立“居民点单、网格下单、党员接单”的菜单式服务模式，实现“一对一”精准响应，开展安全用气、反诈宣传、就业政策宣传等各类活动70余次，定期上门为居民提供免费维修、爱心义剪等“微”服务200余人次，解决外立面破损、油烟污染等居民关心的关键小事120余件，实现“小事不出小区、大事不出社区”。

下一步，集贤路街道将继续坚持党建引领，“撬动”多方资源和力量，扎实有序推进“红色物业”工作，以提升物业服务品质、提高居民满意度作为物业工作的根本出发点和落脚点，推动物业管理全面融入社会治理，真正做到让物业“红”起来、让民心“暖”起来。